Глобален мащаб, локално въздействие
AES е дълбоко потопен в местната култура и обичаи. Ние инвестираме в нашите общности по начин, който да има най-добрия смисъл за тях. Ние се учим, растем, разширяваме и споделяме опита, който имаме, за да пренасяме иновациите от един пазар на друг, променяйки бъдещето на енергията, заедно.
Подзпълнители и доставчициНашите доставчици играят важна роля, като ни помагат да постигнем целите си за устойчивост. Насърчаването на приемливи условия на труд, отговорното за околната среда управление и етичното поведение са всички ключови части от нашия ангажимент. За да изпълним този ангажимент, трябва да гарантираме, че нашите доставчици съблюдават нашите ценности и работят с най-високите стандарти.
Държим нашите доставчици и изпълнители да се придържат към същите високи етични стандарти, които имаме. Програмата на AES по етика и законосъобразност използва подход, основан на риска, който категоризира доставчиците въз основа на потенциалния риск от дейността. Профилът на риска на даден ангажимент определя необходимата надлежна проверка преди ангажимента и всички условия на ангажимента, като изисквания за сертифициране, признания, обучение и структура на ангажимента. Стремим се към непрекъснато усъвършенстване и подкрепяме нашите доставчици, ако са необходими подобрения в работата.
Изисквания за доставки на материали, услуги и оборудване
Бизнесите на AES са много разнообразни със собствените си уникални портфейли, но всички ние се придържаме към едни и същи процеси на възлагане. Всички дейности по снабдяване се извършват в съответствие с нашите ценности и оперативни стандарти и в съответствие с местното и международното законодателство.
Нашите насоки за доставки определят бизнес практиките на AES и очакванията в световен мащаб. Насърчаваме прозрачна и честна среда за участието на потенциалните доставчици в нашите тръжни процедури. Заедно с нашата програма за Етичност и законосъобразност, нашите насоки за безопасност и опазване на околната среда и нашите местни екипи, ние се стремим да гарантираме, че нашият процес включва устойчиви практики, които подкрепят нашата околна среда, нашите заинтересовани страни и общностите, които обслужваме.
Програма за оценка на доставчика
Оценяваме нови и съществуващи доставчици, използвайки разнообразен набор от инструменти в зависимост от сложността или критичността на дейността. Един от инструментите, които използваме, е STACE (Безопасност и устойчивост, Техническо обслужване, Регулиране, Разходи, Изпълнение), карта с резултати, която дава възможност на нашите служители да оценяват предложенията и резултатите на доставчика по справедлив и последователен начин.
Процесът на предварителна квалификация на доставчика включва финансови и ESG (Екологични, Социални и Управленски критерии) фактори и спазване на законите. Съществуващите доставчици се оценяват и одитират за техните практики в областта на околната среда, безопасността и труда. Критериите за устойчивост, включени в процеса на оценка, са съобразени с конкретното местоположение на работата, материалите и/или предоставяните услуги. Те могат да включват показатели и резултати за околната среда и безопасността, ангажимент за спазване на всички приложими трудови разпоредби (като детски или принудителен труд, работно време и др.) и други критерии.
Също така имаме процес за оценка на потенциалните въздействия на околната среда на изпълнителя, включително изпълнители, които транспортират и доставят на нашия обект нефт, гориво, амоняк, въглища или вторични продукти. Освен това всички изпълнители и доставчици, работещи на обект на или от името на AES, трябва да се придържат към нашите стандарти за безопасност и опазване на околната среда.
Управление на риска на базата на доставки
За да управляваме риска в нашата верига за доставки, установихме стандарти, които включват:
- Планове за действие при извънредни ситуации. Разбираме, че веригата на доставки играе ключова роля за свеждане до минимум на престоя, свързан с пропадането на активите, тъй като неочакваните събития с голямо въздействие могат да имат значително отрицателно въздействие върху бизнеса. Приехме насоки за създаване на планове за извънредни ситуации и / или процедури за идентифициране и реагиране на инциденти и извънредни ситуации и поддържане на непрекъсната работа на критичните активи. Правилното планиране на критичните доставчици е включено като част от дейностите по анализ на разходите и също така идентифицираме алтернативни източници.
- Връзка с инвентара и критичността. Включваме оценка на критичността за различните активи и части в инвентара, както и подходящи инструменти за планиране, за да осигурим наличност и презареждане според сроковете за изпълнение.
- Управление на активи. Оценката на ефективността на доставчика позволява идентифицирането на проблемите, които трябва да бъдат разгледани чрез планове за коригиращи действия, както и най-добрите практики, които трябва да бъдат признати и удвоени.
Показатели за изпълнение
За да подобрим ефективността, поставихме годишни цели, съобразени с цялостната бизнес стратегия. Някои от ключовите показатели за ефективност (KPI) на дейностите по веригата на доставки включват:
- Оптимизиране на инвентара - осигурява наличността на стоките, които са необходими, и намалява риска от изчерпване на запасите, като се фокусира върху дейности по планиране на търсенето. През предходните години превишихме целите си за намаляване на запасите.
- Управление на разходите - Нашата цел е да управляваме по договори в нашата централизирана база данни поне 25% от нашите разходи с доставчиците, а не като самостоятелни покупки. От 2015 г. нашият процент на разходи по договори е достигнал тази цел.
- Спестявания - Очакванията за спестявания се определят в дългосрочен план, като официалната цел се определя ежегодно по време на процеса на преглед на бюджета. През предходните години AES надвишава целите си за спестяване.
Бъдещи доставчици